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Coaching

Für uns ist Coaching weit mehr als eine allgemeine Beratung, es orientiert sich an der Individualität des Einzelnen und ist persönlichkeitsspezifisch zugeschnitten.

Unser Coaching hat sich einen erfolgreichen Platz in der Führungskräfte- und Mitarbeiterqualifizierung erobert und dafür gibt es eine plausible Erklärung: Es orientiert sich sehr viel stärker an den Themen, Gedanken, Emotionen und Bedürfnissen seiner Adressaten, als es ein Training oder eine Beratung jemals könnte.

Der Coach ist voll und ganz für Sie da, er erkennt, was Ihnen emotional wichtig ist, folgt Ihren Prioritäten und hilft Ihnen, Ihre Gedanken und Gefühle zu ordnen, um auf dieser Basis die anstehenden Entscheidungen zu treffen.

Wir bieten keine universellen und vorkonfektionierten Lösungen an. Die Entscheidung für oder gegen einen wichtigen Schritt liegt immer bei Ihnen selbst, niemals beim Coach. Unsere Coaches werden Ihnen neue Impulse geben und dabei auch einige wirkungsvolle Kniffe anbieten, vor allem aber das „Alternative Denken“ üben und dabei stärker zum eigenverantwortlichen Handeln anregen.



» Konzept

Mit unserem Coaching-Konzept erklären wir die Methoden, das Vorgehen, mögliche Interventionen und legen den Rahmen dafür fest, wie die angestrebten Prozesse ablaufen und Zusammenhänge berücksichtigt werden.  Wir arbeiten im Coaching nicht mit manipulativen Techniken, sondern mit transparenten Interventionen. Zum Ergebnis eines Coachings gehört für uns auch die Förderung von Selbstreflexion, die Eigenwahrnehmung, die Verantwortung und das Bewusstsein. Dies sind wichtige Bausteine zur Selbsthilfe.

» Vertrauen / Beziehung

Unser Coaching ist geprägt von Vertrauen und von gegenseitiger Akzeptanz. Unsere Klienten gehen freiwillig eine Beratungsbeziehung ein und können sicher sein, dass Diskretion gewährleistet ist. Wir agieren im Rahmen mit zuvor festgelegten "Spielregeln", die der Klient freiwillig und sinnvoll bejaht.

» Ziele und Voraussetzungen

Die Selbstmanagementfähigkeiten des Klienten sollen spürbar verbessert werden, so gut, dass der Coach sich letztendliche entbehrlich macht.
Klient und Coach und sollten bezüglich ihrer Vorstellungen und Ausrichtung "zusammenpassen". Im übertragenen Sinne wird ein „psychologischer Vertrag“ geschlossen, der u. a. klärt:

  • die Kritikfähigkeit des Klienten,
  • das Ausmaß des Problembewusstseins,
  • die Bereitschaft zum kritischen Hinterfragen der eigenen Werte,
  • die Erwartungen, Vorannahmen und Befürchtungen.


Dazu gehören auch:

  • die denkbare Gesamtdauer des Coachings,
  • Zieldefinitionen,
  • Vorgehensweisen
  • verwendete Methoden,
  • das Ausmaß der gewünschten Veränderung,
  • Grenzen und "Tabuzonen".

 


Aktuelles

Erfolgreich Teams optimieren

Teamarbeit ist in aller Munde, nur was bedeutet das?

Nideggen, September 2017 - In zahlreichen Befragungen musste ich, A. Peter Kunzweiler, feststellen, dass neun vom zehn Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, die sich einem vermeintlichen Team zugehörig wähnten, wenig bis gar nichts über die Spielregeln, die beim Arbeiten im Team hilfreich sind, sagen konnten. Erschreckender war jedoch, dass Teamziele nicht bekannt oder erst gar nicht vereinbart waren.

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ProConception Mitarbeiterbeurteilung

Nideggen, Juni 2017
Die Mitarbeiterbeurteilung gehört zu den wichtigsten Führungsinstrumenten für jeden Vorgesetzten und für das gesamte Unternehmen, argumentiert A. Peter Kunzweiler, Unternehmensberater und Business Coach von ProConception. Weiterlesen...

Stellenausschreibung: Vertriebsleiter w/m

Für unseren Kunden, die MAP Maschinen- & Apparatebau Produktions GmbH, suchen wir in direkter Personalvermittlung zum nächstmöglichen Zeitpunkt:

Vertriebsleiter (m/w)
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