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Coaching

Für uns ist Coaching weit mehr als eine allgemeine Beratung, es orientiert sich an der Individualität des Einzelnen und ist persönlichkeitsspezifisch zugeschnitten.

Unser Coaching hat sich einen erfolgreichen Platz in der Führungskräfte- und Mitarbeiterqualifizierung erobert und dafür gibt es eine plausible Erklärung: Es orientiert sich sehr viel stärker an den Themen, Gedanken, Emotionen und Bedürfnissen seiner Adressaten, als es ein Training oder eine Beratung jemals könnte.

Der Coach ist voll und ganz für Sie da, er erkennt, was Ihnen emotional wichtig ist, folgt Ihren Prioritäten und hilft Ihnen, Ihre Gedanken und Gefühle zu ordnen, um auf dieser Basis die anstehenden Entscheidungen zu treffen.

Wir bieten keine universellen und vorkonfektionierten Lösungen an. Die Entscheidung für oder gegen einen wichtigen Schritt liegt immer bei Ihnen selbst, niemals beim Coach. Unsere Coaches werden Ihnen neue Impulse geben und dabei auch einige wirkungsvolle Kniffe anbieten, vor allem aber das „Alternative Denken“ üben und dabei stärker zum eigenverantwortlichen Handeln anregen.



» Konzept

Mit unserem Coaching-Konzept erklären wir die Methoden, das Vorgehen, mögliche Interventionen und legen den Rahmen dafür fest, wie die angestrebten Prozesse ablaufen und Zusammenhänge berücksichtigt werden.  Wir arbeiten im Coaching nicht mit manipulativen Techniken, sondern mit transparenten Interventionen. Zum Ergebnis eines Coachings gehört für uns auch die Förderung von Selbstreflexion, die Eigenwahrnehmung, die Verantwortung und das Bewusstsein. Dies sind wichtige Bausteine zur Selbsthilfe.

» Vertrauen / Beziehung

Unser Coaching ist geprägt von Vertrauen und von gegenseitiger Akzeptanz. Unsere Klienten gehen freiwillig eine Beratungsbeziehung ein und können sicher sein, dass Diskretion gewährleistet ist. Wir agieren im Rahmen mit zuvor festgelegten "Spielregeln", die der Klient freiwillig und sinnvoll bejaht.

» Ziele und Voraussetzungen

Die Selbstmanagementfähigkeiten des Klienten sollen spürbar verbessert werden, so gut, dass der Coach sich letztendliche entbehrlich macht.
Klient und Coach und sollten bezüglich ihrer Vorstellungen und Ausrichtung "zusammenpassen". Im übertragenen Sinne wird ein „psychologischer Vertrag“ geschlossen, der u. a. klärt:

  • die Kritikfähigkeit des Klienten,
  • das Ausmaß des Problembewusstseins,
  • die Bereitschaft zum kritischen Hinterfragen der eigenen Werte,
  • die Erwartungen, Vorannahmen und Befürchtungen.


Dazu gehören auch:

  • die denkbare Gesamtdauer des Coachings,
  • Zieldefinitionen,
  • Vorgehensweisen
  • verwendete Methoden,
  • das Ausmaß der gewünschten Veränderung,
  • Grenzen und "Tabuzonen".

 


Aktuelles

Census Dualis, das Mitarbeiterbeurteilungssystem

Nideggen, Oktober 2018 – MAP in Rathenow nutzt Census Dualis, das neue und einzigartige System von ProConception für die Mitarbeiterbeurteilung
Ein Interview mit Personalleiter Sebastian Kuhnert.
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Messetraining und -coaching auf der Automechanika in Frankfurt (Main)

Frankfurt a. Main, September 2018 - Auch in diesem Jahr unterstützte das Trainerteam von ProConception den führenden Lackierpistolen-Hersteller SATA
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Charlotte Wolf ergänzt das Team von ProConception

Charlotte Wolf ergänzt das Team von ProConception mit den Schwerpunkten: Mitarbeiterentwicklung Teamtrainings, sowie Führungskräftetrainings

Düsseldorf, Mai 2018 - Mit der absolvierten Akkreditierung zur INSIGHTS MDI-Beraterin von Trainerin Charlotte Wolf bei der Scheelen AG in Waldshut-Tiengen erhält die ProConception GmbH & Co. KG einen Kompetenzzuwachs auf dem neusten Stand im Bereich Mitarbeiterentwicklung, sowie Führungskräftetrainings. Weiterlesen...

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